某文旅集团数字化平台规划与建设

在集团跟了一年半，从规划到交付全程参与：负责业务数字化与技术架构的调研梳理、方案输出，重点做旅游产业大数据平台的规划设计与落地，也参与集团云服务中心、旅游综合服务平台的建设。

项目成效

三个平台各管一段——云服务中心是统一资源、统一服务目录的集团级底座；大数据平台管多业态数据汇集、指标口径和决策支撑；综合服务平台是面向游客的统一入口。这段经历让我们熟悉大型文旅集团的系统现状、数据口径与决策流程——一个方案在集团层面要过几道关，心里有数。

关键指标

项目周期：一年半；项目类型：文旅集团。

为保护客户信息，案例中的项目主体按脱敏口径表述，指标为项目验收与运行期实测。