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研发实力

团队不大,但岗位齐、链路短

技术负责人直接带队,核心开发人员从启动跟到验收,不转包、不换人

研发团队

研发不是把功能堆出来,而是让系统在三年后还能改得动。公司把工程规范、代码评审、文档交接作为交付的组成部分,而不是项目结束后的补课。

技术负责人直接带队,核心开发人员从启动跟到验收,不转包、不换人。

核心成员

  • 焦可伟 · 总经理 / 项目经理

    早期做过 IT 工程师、IT 信息化讲师和项目经理,2015 年起转到信息化产品研发,在产品研发部门带过团队。现在公司的项目从启动到验收,他都跟。

  • 李卫 · 技术负责人 / 系统架构师

    软件项目全流程都待过——业务调研、需求设计、开发测试、部署运维。负责公司的技术体系搭建、架构选型和核心难点攻关,开发规范与技术标准由他定。

项目组岗位配置

项目组岗位配置
姓名岗位学历专业资格
焦可伟项目经理(项目负责人)本科计算机应用及维护信息系统项目集成项目经理、安全员
李卫系统架构师(技术负责人)大专国际贸易软件工程师
王佳佳UI 设计师大专——
朱东来产品经理本科——
藏天恩前端开发工程师本科——
畅淑云实施工程师大专——

代表性项目

代表性项目
时间项目角色
2020西安文旅局 文旅惠民卡平台规划 · 设计 · 开发 · 交付 · 管理
2021洛阳隋唐洛阳城信息化改造项目经理 · 研发交付
2022延川乾坤湾 4A 升 5A 智慧化项目负责人 · 研发交付
2023西安旅游集团数字化建设项目负责人 · 规划设计 · 交付验收
2024荆门园博园智慧化建设项目经理 · 交付验收
2025甘泉大峡谷智慧化建设项目负责人 · 规划设计 · 交付验收

研发方式

三条做法,决定项目能不能按时验收

  • 需求与数据口径先行

    业务流程、数据来源、指标定义在方案阶段定死,开发阶段不再反复。

  • 迭代开发 + 阶段验收

    每个阶段有可运行版本,进度可查、版本可回退。

  • 文档与培训同步

    部署文档、操作手册、培训按合同清单交付,甲方能自己用起来。

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